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Somos uma empresa de atividade intelectual com a missão de tornar excelente a gestão das organizações

Somos uma empresa de atividade intelectual, dedicada a resolver problemas complexos. Estamos transformando o mundo, e líderes de todos os lugares confiam em nós para gerar impactos positivos em suas organizações e na sociedade.

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Quem somos

Somos uma empresa de atividade intelectual, dedicada a resolver problemas complexos. Nossos profissionais estão na intersecção entre as humanidades e as ciências, e a nossa missão é tornar excelente das organizações. 

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O que fazemos

 Desenvolvemos modelos de gestão, pesquisas, análises, softwares e tecnologias que ajudam as organizações a resolverem problemas complexos e obterem resultados sustentáveis.

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Carreiras

Somos uma empresa escola, e o desenvolvimento pessoal e cognitivo dos nossos associados é um de nossos valores mais profundos. Conheça os nossos programas de ingresso e faça parte de nosso time. 

Serviços

Oferecemos uma ampla gama de serviços que geram valor para organizações. Nossa expertise abrange consultoria empresarial, gestão profissional e educação executiva de alto padrão. Além disso, atuamos no desenvolvimento de software e soluções tecnológicas inovadoras. Nossa área de pesquisa e desenvolvimento é dedicada à criação de novos produtos e serviços, sempre com o objetivo de impulsionar o crescimento sustentável de nossos clientes.

Criação de Valor Superior: A Essência da Estratégia Competitiva

A essência da estratégia está na criação de valor superior e sustentável para as partes interessadas – clientes, acionistas, colaboradores e a sociedade em geral. No ambiente competitivo atual, não basta simplesmente agregar valor; é preciso fazer isso de uma maneira que a concorrência não consiga igualar.

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Indústrias

Conheça algumas das principais indústrias em que atuamos

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Bancos de Desenvolvimento

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Construção e Projetos

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Defesa Nacional

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Energia

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Projetos Navais

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Supply Chain

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Business Process Management e Estratégia Empresarial

Um ponto de fundamental importância a se considerar é que, antes de implementar uma área/setor de Processos para “modelar processos”, a empresa precisa estabelecer uma conexão muito clara e direta entre o alinhamento estratégico do negócio e o gerenciamento de processos de negócio (BPM). 

Números

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